LEMBAR KERJA PENILAIAN MANDIRI AKUNTABILITAS KINERJA PENGADILAN NEGERI BENGKALIS 2024
No			Komponen	Bobot	Unit/Satker		Catatan	Dokumen
No			Komponen	Bobot	Jawaban	Nilai	Catatan	Dokumen
1			PERENCANAAN KINERJA	30		25.5
	a		Dokumen Perencanaan kinerja telah tersedia	6		5.4 0
Kriteria
		1	Terdapat pedoman teknis perencanaan kinerja.
		2	Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka panjang.
		3	Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka menengah.
		4	Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka pendek.
		5	Terdapat dokumen perencanaan aktivitas yang mendukung kinerja.
		6	Terdapat dokumen perencanaan anggaran yang mendukung kinerja.
	b		Dokumen Perencanaan kinerja telah memenuhi standar yang baik, yaitu untuk mencapai hasil, dengan ukuran kinerja yang SMART, menggunakan penyelarasan (cascading) disetiap level secara logis, serta memperhatikan kinerja bidang lain (crosscutting)	9		8.1 0
Kriteria
		1	Dokumen Perencanaan Kinerja telah diformalkan.
		2	Dokumen Perencanaan Kinerja telah dipublikasikan tepat waktu.
		3	Dokumen Perencanaan Kinerja telah menggambarkan Kebutuhan atas Kinerja sebenarnya yang perlu dicapai.
		4	Kualitas Rumusan Hasil (Tujuan/Sasaran) telah jelas menggambarkan kondisi kinerja yang akan dicapai.
		5	Ukuran Keberhasilan (Indikator Kinerja) telah memenuhi kriteria SMART.
		6	Indikator Kinerja Utama (IKU) telah menggambarkan kondisi Kinerja Utama yang harus dicapai, tertuang secara berkelanjutan (sustainable - tidak sering diganti dalam 1 periode Perencanaan Strategis).
		7	Target yang ditetapkan dalam Perencanaan Kinerja dapat dicapai (achievable), menantang, dan realistis.
		8	Setiap Dokumen Perencanaan Kinerja menggambarkan hubungan yang berkesinambungan, serta selaras antara Kondisi/Hasil yang akan dicapai di setiap level jabatan (Cascading).
		9	Perencanaan kinerja dapat memberikan informasi tentang hubungan kinerja, strategi, kebijakan, bahkan aktivitas antar bidang/dengan tugas dan fungsi lain yang berkaitan (Crosscutting).
		10	Setiap unit/satuan kerja merumuskan dan menetapkan Perencanaan Kinerja.
		11	Setiap pegawai merumuskan dan menetapkan Perencanaan Kinerja.
	c		Perencanaan Kinerja telah dimanfaatkan untuk mewujudkan hasil yang berkesinambungan	15		12 0
Kriteria
		1	Anggaran yang ditetapkan telah mengacu pada Kinerja yang ingin dicapai.
		2	Aktivitas yang dilaksanakan telah mendukung Kinerja yang ingin dicapai.
		3	Target yang ditetapkan dalam Perencanaan Kinerja telah dicapai dengan baik, atau setidaknya masih on the right track.
		4	Rencana aksi kinerja dapat berjalan dinamis karena capaian kinerja selalu dipantau secara berkala.
		5	Terdapat perbaikan/penyempurnaan Dokumen Perencanaan Kinerja yang ditetapkan dari hasil analisis perbaikan kinerja sebelumnya.
		6	Terdapat perbaikan/penyempurnaan Dokumen Perencanaan Kinerja dalam mewujudkan kondisi/hasil yang lebih baik.
		7	Setiap unit/satuan kerja memahami dan peduli, serta berkomitmen dalam mencapai kinerja yang telah direncanakan.
		8	Setiap Pegawai memahami dan peduli, serta berkomitmen dalam mencapai kinerja yang telah direncanakan.
2			PENGUKURAN KINERJA	30		23.4
	a		Pengukuran Kinerja telah dilakukan	6		4.8 0
Kriteria
		1	Terdapat pedoman teknis pengukuran kinerja dan pengumpulan data kinerja.
		2	Terdapat Definisi Operasional yang jelas atas kinerja dan cara mengukur indikator kinerja.
		3	Terdapat mekanisme yang jelas terhadap pengumpulan data kinerja yang dapat diandalkan.
	b		Pengukuran Kinerja telah menjadi kebutuhan dalam mewujudkan Kinerja secara Efektif dan Efisien dan telah dilakukan secara berjenjang dan berkelanjutan	9		8.1 0
Kriteria
		1	Pimpinan selalu teribat sebagai pengambil keputusan (Decision Maker) dalam mengukur capaian kinerja.
		2	Data kinerja yang dikumpulkan telah relevan untuk mengukur capaian kinerja yang diharapkan.
		3	Data kinerja yang dikumpulkan telah mendukung capaian kinerja yang diharapkan.
		4	Pengukuran kinerja telah dilakukan secara berkala.
		5	Setiap level organisasi melakukan pemantauan atas pengukuran capaian kinerja unit dibawahnya secara berjenjang.
		6	Pengumpulan data kinerja telah memanfaatkan Teknologi Informasi (Aplikasi).
		7	Pengukuran capaian kinerja telah memanfaatkan Teknologi Informasi (Aplikasi).
	c		Pengukuran Kinerja telah dijadikan dasar dalam pemberian Reward dan Punishment, serta penyesuaian strategi dalam mencapai kinerja yang efektif dan efisien	15		10.5 0
Kriteria
		1	Pengukuran Kinerja telah menjadi dasar dalam penyesuaian (pemberian/pengurangan) tunjangan kinerja/penghasilan.
		2	Pengukuran Kinerja telah menjadi dasar dalam penempatan/penghapusan Jabatan baik struktural maupun fungsional.
		3	Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian (Refocusing) Organisasi.
		4	Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Strategi dalam mencapai kinerja.
		5	Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Kebijakan dalam mencapai kinerja.
		6	Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Aktivitas dalam mencapai kinerja.
		7	Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Anggaran dalam mencapai kinerja.
		8	Terdapat efisiensi atas penggunaan anggaran dalam mencapai kinerja.
		9	Setiap unit/satuan kerja memahami dan peduli atas hasil pengukuran kinerja.
		10	Setiap pegawai memahami dan peduli atas hasil pengukuran kinerja.
3			PELAPORAN KINERJA	15		13.5
	a		Terdapat Dokumen Laporan yang menggambarkan Kinerja	3		2.7 0
Kriteria
		1	Dokumen Laporan Kinerja telah disusun.
		2	Dokumen Laporan Kinerja telah disusun secara berkala.
		3	Dokumen Laporan Kinerja telah diformalkan.
		4	Dokumen Laporan Kinerja telah direview.
		5	Dokumen Laporan Kinerja telah dipublikasikan.
		6	Dokumen Laporan Kinerja telah disampaikan tepat waktu.
	b		Dokumen Laporan Kinerja telah memenuhi Standar menggambarkan Kualitas atas Pencapaian Kinerja, informasi keberhasilan/kegagalan kinerja serta upaya perbaikan/penyempurnaannya	4.5		4.05 0
Kriteria
		1	Dokumen Laporan Kinerja disusun secara berkualitas sesuai dengan standar.
		2	Dokumen Laporan Kinerja telah mengungkap seluruh informasi tentang pencapaian kinerja.
		3	Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan target tahunan.
		4	Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka menengah.
		5	Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan realisasi kinerja tahun-tahun sebelumnya.
		6	Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan realiasi kinerja di level nasional/internasional (Benchmark Kinerja).
		7	Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan kualitas atas capaian kinerja beserta upaya nyata dan/atau hambatannya.
		8	Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan efisiensi atas penggunaan sumber daya dalam mencapai kinerja.
		9	Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan upaya perbaikan dan penyempurnaan kinerja ke depan (Rekomendasi perbaikan kinerja).
	c		Pelaporan Kinerja telah memberikan dampak yang besar dalam penyesuaian strategi/kebijakan dalam mencapai kinerja berikutnya	7.5		6.75 0
Kriteria
		1	Informasi dalam laporan kinerja selalu menjadi perhatian utama pimpinan (Bertanggung Jawab).
		2	Penyajian informasi dalam laporan kinerja menjadi kepedulian seluruh pegawai.
		3	Informasi dalam laporan kinerja berkala telah digunakan dalam penyesuaian aktivitas untuk mencapai kinerja.
		4	Informasi dalam laporan kinerja berkala telah digunakan dalam penyesuaian penggunaan anggaran untuk mencapai kinerja.
		5	Informasi dalam laporan kinerja telah digunakan dalam evaluasi pencapaian keberhasilan kinerja.
		6	Informasi dalam laporan kinerja telah digunakan dalam penyesuaian perencanaan kinerja yang akan dihadapi berikutnya.
		7	Informasi dalam laporan kinerja selalu mempengaruhi perubahan budaya kinerja organisasi.
4			EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA INTERNAL	25		20
	a		Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan	5		4 0
Kriteria
		1	Terdapat pedoman teknis Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal.
		2	Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan pada seluruh unit kerja/perangkat daerah.
		3	Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan secara berjenjang.
	b		Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan secara berkualitas dengan Sumber Daya yang memadai	7.5		6 0
Kriteria
		1	Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan sesuai standar.
		2	Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan oleh SDM yang memadai.
		3	Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan dengan pendalaman yang memadai.
		4	Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan pada seluruh unit kerja/perangkat daerah.
		5	Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan menggunakan Teknologi Informasi (Aplikasi).
	c		Implementasi SAKIP telah meningkat karena evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal sehingga memberikan kesan yang nyata (dampak) dalam efektifitas dan efisiensi Kinerja	12.5		10 0
Kriteria
		1	Seluruh rekomendasi atas hasil evaluasi akuntablitas kinerja internal telah ditindaklanjuti.
		2	Telah terjadi peningkatan implementasi SAKIP dengan melaksanakan tindak lanjut atas rerkomendasi hasil evaluasi akuntablitas Kinerja internal.
		3	Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dimanfaatkan untuk perbaikan dan peningkatan akuntabilitas kinerja.
		4	Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dimanfaatkan dalam mendukung efektifitas dan efisiensi kinerja.
		5	Telah terjadi perbaikan dan peningkatan kinerja dengan memanfaatkan hasil evaluasi akuntablitas kinerja internal.
5			PERENCANAAN KINERJA	30		0
	a		Dokumen Perencanaan kinerja telah tersedia	6		5.4 0
Kriteria
		1	Terdapat pedoman teknis perencanaan kinerja.
		2	Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka panjang.
		3	Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka menengah.
		4	Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka pendek.
		5	Terdapat dokumen perencanaan aktivitas yang mendukung kinerja.
		6	Terdapat dokumen perencanaan anggaran yang mendukung kinerja.
	b		Dokumen Perencanaan kinerja telah memenuhi standar yang baik, yaitu untuk mencapai hasil, dengan ukuran kinerja yang SMART, menggunakan penyelarasan (cascading) disetiap level secara logis, serta memperhatikan kinerja bidang lain (crosscutting)	9		8.1 0
Kriteria
		1	Dokumen Perencanaan Kinerja telah diformalkan.
		2	Dokumen Perencanaan Kinerja telah dipublikasikan tepat waktu.
		3	Dokumen Perencanaan Kinerja telah menggambarkan Kebutuhan atas Kinerja sebenarnya yang perlu dicapai.
		4	Kualitas Rumusan Hasil (Tujuan/Sasaran) telah jelas menggambarkan kondisi kinerja yang akan dicapai.
		5	Ukuran Keberhasilan (Indikator Kinerja) telah memenuhi kriteria SMART.
		6	Indikator Kinerja Utama (IKU) telah menggambarkan kondisi Kinerja Utama yang harus dicapai, tertuang secara berkelanjutan (sustainable - tidak sering diganti dalam 1 periode Perencanaan Strategis).
		7	Target yang ditetapkan dalam Perencanaan Kinerja dapat dicapai (achievable), menantang, dan realistis.
		8	Setiap Dokumen Perencanaan Kinerja menggambarkan hubungan yang berkesinambungan, serta selaras antara Kondisi/Hasil yang akan dicapai di setiap level jabatan (Cascading).
		9	Perencanaan kinerja dapat memberikan informasi tentang hubungan kinerja, strategi, kebijakan, bahkan aktivitas antar bidang/dengan tugas dan fungsi lain yang berkaitan (Crosscutting).
		10	Setiap unit/satuan kerja merumuskan dan menetapkan Perencanaan Kinerja.
		11	Setiap pegawai merumuskan dan menetapkan Perencanaan Kinerja.
	c		Perencanaan Kinerja telah dimanfaatkan untuk mewujudkan hasil yang berkesinambungan	15		12 0
Kriteria
		1	Anggaran yang ditetapkan telah mengacu pada Kinerja yang ingin dicapai.
		2	Aktivitas yang dilaksanakan telah mendukung Kinerja yang ingin dicapai.
		3	Target yang ditetapkan dalam Perencanaan Kinerja telah dicapai dengan baik, atau setidaknya masih on the right track.
		4	Rencana aksi kinerja dapat berjalan dinamis karena capaian kinerja selalu dipantau secara berkala.
		5	Terdapat perbaikan/penyempurnaan Dokumen Perencanaan Kinerja yang ditetapkan dari hasil analisis perbaikan kinerja sebelumnya.
		6	Terdapat perbaikan/penyempurnaan Dokumen Perencanaan Kinerja dalam mewujudkan kondisi/hasil yang lebih baik.
		7	Setiap unit/satuan kerja memahami dan peduli, serta berkomitmen dalam mencapai kinerja yang telah direncanakan.
		8	Setiap Pegawai memahami dan peduli, serta berkomitmen dalam mencapai kinerja yang telah direncanakan.
6			PENGUKURAN KINERJA	30		0
	a		Pengukuran Kinerja telah dilakukan	6		4.8 0
Kriteria
		1	Terdapat pedoman teknis pengukuran kinerja dan pengumpulan data kinerja.
		2	Terdapat Definisi Operasional yang jelas atas kinerja dan cara mengukur indikator kinerja.
		3	Terdapat mekanisme yang jelas terhadap pengumpulan data kinerja yang dapat diandalkan.
	b		Pengukuran Kinerja telah menjadi kebutuhan dalam mewujudkan Kinerja secara Efektif dan Efisien dan telah dilakukan secara berjenjang dan berkelanjutan	9		8.1 0
Kriteria
		1	Pimpinan selalu teribat sebagai pengambil keputusan (Decision Maker) dalam mengukur capaian kinerja.
		2	Data kinerja yang dikumpulkan telah relevan untuk mengukur capaian kinerja yang diharapkan.
		3	Data kinerja yang dikumpulkan telah mendukung capaian kinerja yang diharapkan.
		4	Pengukuran kinerja telah dilakukan secara berkala.
		5	Setiap level organisasi melakukan pemantauan atas pengukuran capaian kinerja unit dibawahnya secara berjenjang.
		6	Pengumpulan data kinerja telah memanfaatkan Teknologi Informasi (Aplikasi).
		7	Pengukuran capaian kinerja telah memanfaatkan Teknologi Informasi (Aplikasi).
	c		Pengukuran Kinerja telah dijadikan dasar dalam pemberian Reward dan Punishment, serta penyesuaian strategi dalam mencapai kinerja yang efektif dan efisien	15		10.5 0
Kriteria
		1	Pengukuran Kinerja telah menjadi dasar dalam penyesuaian (pemberian/pengurangan) tunjangan kinerja/penghasilan.
		2	Pengukuran Kinerja telah menjadi dasar dalam penempatan/penghapusan Jabatan baik struktural maupun fungsional.
		3	Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian (Refocusing) Organisasi.
		4	Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Strategi dalam mencapai kinerja.
		5	Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Kebijakan dalam mencapai kinerja.
		6	Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Aktivitas dalam mencapai kinerja.
		7	Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Anggaran dalam mencapai kinerja.
		8	Terdapat efisiensi atas penggunaan anggaran dalam mencapai kinerja.
		9	Setiap unit/satuan kerja memahami dan peduli atas hasil pengukuran kinerja.
		10	Setiap pegawai memahami dan peduli atas hasil pengukuran kinerja.
7			PELAPORAN KINERJA	15		0
	a		Terdapat Dokumen Laporan yang menggambarkan Kinerja	3		2.7 0
Kriteria
		1	Dokumen Laporan Kinerja telah disusun.
		2	Dokumen Laporan Kinerja telah disusun secara berkala.
		3	Dokumen Laporan Kinerja telah diformalkan.
		4	Dokumen Laporan Kinerja telah direview.
		5	Dokumen Laporan Kinerja telah dipublikasikan.
		6	Dokumen Laporan Kinerja telah disampaikan tepat waktu.
	b		Dokumen Laporan Kinerja telah memenuhi Standar menggambarkan Kualitas atas Pencapaian Kinerja, informasi keberhasilan/kegagalan kinerja serta upaya perbaikan/penyempurnaannya	4.5		4.05 0
Kriteria
		1	Dokumen Laporan Kinerja disusun secara berkualitas sesuai dengan standar.
		2	Dokumen Laporan Kinerja telah mengungkap seluruh informasi tentang pencapaian kinerja.
		3	Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan target tahunan.
		4	Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka menengah.
		5	Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan realisasi kinerja tahun-tahun sebelumnya.
		6	Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan realiasi kinerja di level nasional/internasional (Benchmark Kinerja).
		7	Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan kualitas atas capaian kinerja beserta upaya nyata dan/atau hambatannya.
		8	Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan efisiensi atas penggunaan sumber daya dalam mencapai kinerja.
		9	Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan upaya perbaikan dan penyempurnaan kinerja ke depan (Rekomendasi perbaikan kinerja).
	c		Pelaporan Kinerja telah memberikan dampak yang besar dalam penyesuaian strategi/kebijakan dalam mencapai kinerja berikutnya	7.5		6.75 0
Kriteria
		1	Informasi dalam laporan kinerja selalu menjadi perhatian utama pimpinan (Bertanggung Jawab).
		2	Penyajian informasi dalam laporan kinerja menjadi kepedulian seluruh pegawai.
		3	Informasi dalam laporan kinerja berkala telah digunakan dalam penyesuaian aktivitas untuk mencapai kinerja.
		4	Informasi dalam laporan kinerja berkala telah digunakan dalam penyesuaian penggunaan anggaran untuk mencapai kinerja.
		5	Informasi dalam laporan kinerja telah digunakan dalam evaluasi pencapaian keberhasilan kinerja.
		6	Informasi dalam laporan kinerja telah digunakan dalam penyesuaian perencanaan kinerja yang akan dihadapi berikutnya.
		7	Informasi dalam laporan kinerja selalu mempengaruhi perubahan budaya kinerja organisasi.
8			EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA INTERNAL	25		0
	a		Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan	5		4 0
Kriteria
		1	Terdapat pedoman teknis Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal.
		2	Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan pada seluruh unit kerja/perangkat daerah.
		3	Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan secara berjenjang.
	b		Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan secara berkualitas dengan Sumber Daya yang memadai	7.5		6 0
Kriteria
		1	Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan sesuai standar.
		2	Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan oleh SDM yang memadai.
		3	Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan dengan pendalaman yang memadai.
		4	Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan pada seluruh unit kerja/perangkat daerah.
		5	Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan menggunakan Teknologi Informasi (Aplikasi).
	c		Implementasi SAKIP telah meningkat karena evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal sehingga memberikan kesan yang nyata (dampak) dalam efektifitas dan efisiensi Kinerja	12.5		10 0
Kriteria
		1	Seluruh rekomendasi atas hasil evaluasi akuntablitas kinerja internal telah ditindaklanjuti.
		2	Telah terjadi peningkatan implementasi SAKIP dengan melaksanakan tindak lanjut atas rerkomendasi hasil evaluasi akuntablitas Kinerja internal.
		3	Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dimanfaatkan untuk perbaikan dan peningkatan akuntabilitas kinerja.
		4	Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dimanfaatkan dalam mendukung efektifitas dan efisiensi kinerja.
		5	Telah terjadi perbaikan dan peningkatan kinerja dengan memanfaatkan hasil evaluasi akuntablitas kinerja internal.
Total								82.4
Nilai								A

LEMBAR KERJA PENILAIAN MANDIRI AKUNTABILITAS KINERJAPENGADILAN NEGERI BENGKALIS 2024

A

LEMBAR KERJA PENILAIAN MANDIRI AKUNTABILITAS KINERJA
PENGADILAN NEGERI BENGKALIS 2024